«Det faktum at Nederland er så vellykket i vannforvaltning utgjør også en risiko for at vi hviler på laurbærene.»

Reagerer ikke alle bedrifter på samme måte på en klimakatastrofe? Foretar du en nytte-kostnadsanalyse og handler deretter?

«Nei, selskapenes primære svar handler ikke om økonomisk rasjonelle beslutninger. En slik flom er alltid uventet og veldig sjokkerende. Det er omtrent tre måter selskaper reagerer på: slag (slag), Flygning (fly) eller fryse (fryse).»

«Hvordan de reagerer avhenger av en rekke faktorer: Beliggenhet – identifiserer et selskap seg med samfunnet det er basert i? følelsen av tap – hvis et selskap har tapt mye, kan det i utgangspunktet fryse og deretter starte på nytt et annet sted (fly); følelsen av tid – spesielt bakoverskuende selskaper som familiebedrifter kan ha problemer med å reagere umiddelbart på nye omstendigheter. Sikkerhet spiller også en rolle: Hvis et selskap er avhengig av egne ferdigheter eller myndighetenes ferdigheter for å gjenoppbygge byen, er det mer sannsynlig at det blir værende.

«Bedrifter i Rotterdam og Amsterdam vil derfor reagere annerledes.» I Rotterdam fokuserer bedrifter mer på infrastruktur og transport, i Amsterdam fokuserer bedrifter mer på tjenester og finans, og det er mange flere expats. Og derfor spår vår modell at Rotterdam vil se flommen som en vekker for å posisjonere seg bedre, ettersom industrisenteret og en stor del av Amsterdams økonomi vil bli utslettet i løpet av få måneder og aldri vil komme seg helt tilbake.»

Og hvem tjener på det?

«Verdien av artikkelen vår er at beslutningstakere og forskere forstår at hvis Nederland blir rammet av en klimakatastrofe, vil hvert selskaps respons være forskjellig.» «Jo mer beslutningstakere vet om hva som driver selskaper og hvordan de reagerer «Jo bedre kan de forutse , kommunisere og svare på en katastrofe, og jo raskere kan samfunnet komme seg etter katastrofen.»